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我院根據市規劃和自然資源局賦予我院的基本職能,以及單位的目標管理任務,采取了一系列積極的管理舉措,在制度建設、科技建設、隊伍建設、文化建設,以及黨的建設等方面,遵循“與時俱進”的理念,充分調動全院職工的工作積極性,激發他們的主觀能動性,從方方面面促進我院的均衡、長足發展。

我院的管理舉措主要分為五大建設——制度建設(執行力)、科技建設(競爭力)、隊伍建設(軟實力)、文化建設(凝聚力)、黨的建設(保障力)。

在制度建設中,通過目標管理、流程管理、安全管理、示范單位建設等措施,不斷完善現有制度,著重強調執行力。重點工作要抓落實、重大政策要抓貫徹和具體工作要抓成效。

在科技建設中,通過科研立項、學術交流、科技小組、技術比武等一系列措施,提高科研能力。在繼承優秀技術成果的同時,將新的科學技術和科研成果應用于實踐,大力發展高技術含量、高附加值的產品和服務,加快采用先進實用技術改造提升傳統產業,從而實現綜合競爭力的大幅提升。

在隊伍建設中,通過人才基金、人才培訓、激勵機制、關愛職工等一系列措施,做到在人才使用上,注重“以人為本、以德為先、注重實干、注重實績”;在人才選拔上,強調“誠、仁、勤、專”;在做事上,強調“踏踏實實做事,誠誠實實做人”,使 “能者有其職,行者有其助,成者有其利”營造良好工作氛圍,不斷提升單位軟實力。

在文化建設中,強調傳承“三光榮”優良傳統,推廣以“內修外和、互濟共榮”為核心的價值觀,不斷加強企業文化建設,豐富以“自強自信、厚德感恩、生生不息”為主要內容的地勘文化。

在黨的建設中,加強黨建工作,為院的發展提供思想、組織保障。加強黨建工作機制建設,提高黨員干部素質,注重黨建工作方法的改進,為我院發展保駕護航。

 

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